Darstellung des Bewertungsverfahrens

• Grundzüge zur Erstellung einer Stellenbeschreibung
• Grundsatz der Tarifautomatik
  
• Auszuübende / ausgeübte Tätigkeit
• Bildung von Arbeitsvorgängen unter Berücksichtigung der tariflichen Vorschriften
  
• Verbot der Atomisierung von Tätigkeiten und Arbeitsvorgängen
  
• Bedeutung und Anwendung einzelner Tätigkeitsmerkmale

Stellenbeschreibungen - Anforderungsprofile

• Ziele, Funktionen und Anwendungsbereiche
  
• Nutzen von Stellenbeschreibungen als Basis systematischer Personalplanung
  
• Abgrenzung zwischen Tätigkeitsdarstellung und Stellenbeschreibung

Arbeitstagebücher

• Bedeutung in der Praxis
  
• Aufbau und Inhalt von Arbeitstagebüchern

Stellenbewertungen

• Bedeutung von Zeitanteilen
• Umgang mit Tätigkeiten unterschiedlicher tariflicher Wertigkeit
• Fehler bei der Stellenbewertung, die zu Eingruppierungsstreitigkeiten führen

Eingruppierung

• Aktuelle Rechtsprechung zum Eingruppierungsrecht
• Der Weg zur korrekten Eingruppierung
• Vorübergehende Übertragung höherwertiger Tätigkeiten
• Korrigierende Rückgruppierung
• Irrtümliche Eingruppierung 
• Umfang des Direktionsrechtes

Beteiligung des Personalrats

• Bildung von Bewertungskommissionen
• Beteiligungsrechte des Personalrats
• Strategische Handlungsmöglichkeiten des Personalrats
• Möglichkeiten der internen Kommunikation
• Systematische Arbeitsplanung des Personalrats

Referenten:
Fachjuristen & Arbeitsrechtler

Teilnehmerzahl:
maximal 15

Seminardauer: 3 Tage
Erster Tag Beginn 13.00 Uhr
Dritter Tag Ende 13.00 Uhr

Gebühr:                                                        690 € zzgl. MwSt.   

Schulungsanspruch:
§ 54 (1) BPersVG, analog LPersVG´s